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Controle de custos e precificação

Cliente: Empresa de desenvolvimento de softwares, implantação e manutenção de estrutura de hardwares

Objetivo: Organizar a estrutura de custos de Projetos de Desenvolvimento e de Atividades de Operação (manutenção) de sistemas de TI para melhor precificação e apuração de resultados

Modelo de Economicidade trata projetos como negócios distintos: devem ter receita, custos variáveis, fixos identificáveis e margens próprias contribuindo para resultado geral da empresa

O plano de ações considerou as oportunidades de melhorias e foi priorizado de acordo com sua ligação a Projetos de Desenvolvimento ou Operação de sistemas X relação de Receita ou Gasto.

Cada Projeto ou Contrato de Operação teve seus custos levantados para simulação do novo modelo. Após validação, funcionários foram treinados e modelo aplicado a novas negociações de contratos a partir de então.

Slide ilustrativo, muitos termos e dados foram alterados em função de confidencialidade.

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